【本报夜班启事】排版截至零点，仍有七个岗位无人认领。刊期：2026 年 7 月 31 日。版面：分类广告第 AI 栏。这些岗位没有出现在自动化项目预算里，却每天有人偷偷在做；一旦没人做，系统仍会显示运行正常，业务却会从边角开始漏水。广告很短。编者按稍长。因为招聘总爱把工作写轻，后果却从不肯缩成两行。
急聘 01｜上下文清洁工
职责：清走过期制度、重复文档、失效链接。要求：能辨认“最新最终版”和“最终版2”的区别。待遇：系统答对时无人想起你。
【编者按】模型是否可靠，往往先取决于它读到什么。知识库越大，不代表上下文越好；旧规则和新规则同时命中，比完全没有资料更危险。组织需要明确谁负责资料准入、版本、过期和删除，而不是把知识库当作只进不出的仓库。
招聘理由只有一句：垃圾进入模型以前，通常看起来很像知识。
急聘 02｜例外接线员
职责：接听“不在流程里”的来电。要求：不把低频问题挂断，不用平均值安慰受损用户。夜班优先。
【编者按】自动化擅长处理多数路径，也因此容易让少数路径变得更孤独。地址格式特殊、账户状态冲突、政策边界含混，这些案例量小，却可能损失最大。系统应把低置信度、无法分类和多次重试的任务主动送到清晰的人类队列。
若一个流程只有成功出口，没有例外入口，它不是自动化，只是把失败藏得更远。
急聘 03｜证据校对员
职责：核对摘要背后的原文、数字背后的分母、结论背后的版本。要求：对绿色对勾保持礼貌怀疑。
【编者按】AI 输出越工整，人越容易把形式当作证据。真正可复核的结果应携带来源、时间、适用范围和关键检查，而不是只标注“已验证”。校对员不必重做整项任务，但必须能从结论返回依据。
本岗位不招聘最会挑错的人，招聘最能说明错从哪里来的人。
急聘 04｜权限门房
职责：发临时钥匙，按时收回；区分访客、员工与总管理员。要求：敢对聪明工具说“这扇门不归你管”。
【编者按】许多 Agent 项目为了尽快跑通，先给宽权限，再承诺以后收紧。以后通常不会来。权限应按任务和动作切分，读取、生成、写入、发送、删除分别授权，高风险动作在执行前再次确认。
门房的价值不在每天拦住多少人，而在钥匙丢失时，整栋楼不必换锁。
急聘 05｜成本巡夜人
职责：凌晨查看循环、重试、并发与闲置任务。要求：听得见预算缓慢漏气的声音。配手电，不配无限额度。
【编者按】单次调用便宜，会掩盖任务链昂贵。长上下文、工具调用、人工复核、失败补偿和重复执行，都应计入“完成一个合格任务”的成本。运行时还要设调用次数、处理对象、最长时长和重试上限。
省钱不是让模型少说两句，而是让失控任务知道什么时候必须停。
急聘 06｜回滚搬运工
职责：把发错的信、写错的数据和开错的权限搬回原处。要求：平时演练，出事时不临时搜索按钮位置。
【编者按】可撤销性必须和自动化一起设计。每个外部动作都应有对应的撤回、补偿或人工接管路径，并记录已经影响了谁。无法完全恢复时，也要明确剩余风险由谁接受。
本岗位常被认为不创造价值，直到一次错误同时抵达一千名客户。
急聘 07｜句号后责任人
职责：在系统显示“完成”以后继续工作。要求：能回答谁设目标、谁批权限、谁看证据、谁承担后果。
【编者按】生成结束不是业务结束。建议是否被采用，客户是否受影响，团队是否还能理解流程，都发生在句号之后。组织不能在成功时宣传无人化，在失败时又寻找某个人签字。
薪酬面议。姓名必须写在上线清单上，不能等事故发生后再从通讯录里挑选。
截稿｜这些岗位其实已经有人在做
凌晨零点，版面锁定。七则广告没有收到简历。
但办公室里，运营正在修知识库，客服正在接例外，工程师正在查日志，安全同事正在收权限，财务正在追账单，值班人员正在回滚，项目经理正在向客户解释。岗位从未空缺，只是劳动没有被正式命名。
本报最后一行小字：建设 AI 自动化之前，先把这些工作从阴影里搬进组织图、预算和验收标准。看见人，不会削弱自动化；它只会让“自动完成”四个字终于接近事实。